同为公立三甲医院的医疗骨干,周乐今和李易在分别“下海”之后,走上了截然不同的道路。2010年,云南省心血管专家周乐今被民营的昆明同仁医院以80万年薪重金延聘,从其供职27年的云南省第一人民医院毅然辞去公职。早于他一年,该省另一位心内科专家李易,带领20名骨干集体投奔民营圣约翰医院,成为全国公立医院最大规模的人才集体跳槽事件。但体制之外,并非“美丽新世界”。周乐今三年合同期未满,即于今年年初遭院方毁约解聘,身陷与民营医院的诉讼之中。而李易在出来一个月之后就后悔了,宣称自己后半生的目标,就是要把自己的整个团队重新带回公职体系。这似乎与新医改文本所描绘的多元办医格局形成了相反的对比,显然,多元办医格局尚有待通过正确的改革路径实现。民营爱与痛最先找到周乐今的,其实是后来与李易合作的昆明圣约翰医院。但在周乐今看来,这家医院的软、硬件都不符合自己的标准;而2010年当昆明同仁医院找上门来时,周乐今的评估是“他们要做百年老店”。合作之初,他确实体会到了民营体制的好处。投资方对医疗专业不懂,相对来说更重视专家。到昆明同仁之后一年零三个月,一个全新的心血管内科就基本成型,这种效率是公立医院难以想象的。但他渐渐感受到了与医院管理层的摩擦。医院希望快速回笼资金的想法日益显露,财务总监甚至直接要求他多做介入手术。这和周乐今认可的慢病管理理念背道而驰。2012年农历春节刚过,周乐今突然被院方解聘。在由他提请