近年来，四川杏林大药房的快速发展与四川企业“慢节奏”形成鲜明对比。四川杏林大药房在近几年的发展速度较快，销售额增长率一直保持在20%左右。胡宏敏认为，四川企业应加快并购，迅速扩大规模。他认为，收购是企业拓展的主旋律，几年前，杏林大药房进驻南充，开启了跨区域扩张之路。胡宏敏表示，在南充已经稳站脚跟，班子、成员、运营模式都建立起来了，所以南充是他未来扩张的主战场之一。
杏林大药房在南充已有27家门店，门店数量上已经走在了前列。胡宏敏指出，南充当地单体店较多，连锁化不足，有一定的开新店和并购的空间。同时，在成都市区及周边的区、县、镇，杏林大药房也会加紧并购的步伐，力争迅速壮大规模。胡宏敏表示，未来四川药店规模化还不够，机会还比较多。
胡宏敏认为，并购后的整合也是一个关键问题。他认为，与上市公司并购的需求可能会有所不同，拟收购的连锁重点不是看它以前销售如何，而是看并购后能否把销售提升到更高水平。杏林自身的基础较为扎实，有能力改造一些门店。
杏林大药房以大卖场模式起家，在四川全省的门店数已超过100家。胡宏敏指出，目前大多数情况下，杏林的拓展以小店为主。杏林大药房利用中医药优势进行延伸，从2002年的第一家门店开始，就一直重视中医中药板块。借助坐堂医、代客煎药等系列便民举措，在成都形成了良好的中医药口碑，中药销售占比相对较高。利用多年积累的中医药经营经验，杏林大药房也涉足到了中医馆领域，目前已开出4家“杏林春堂”。
胡宏敏表示，杏林打算做连锁中医馆，虽然网点数量不可能像药店那样多，但还可以走连锁的模式。目前中医多点执业的趋势还比较明显，一些中医医院效益不太好，而综合医院的中医科又比较边缘化，所以一部分中医大夫出来坐诊的意愿比较强。
尽管胡宏敏认为中医多点执业的趋势会助力中医馆业态的发展，但他指出，中医馆不能只是建立在名医的基础上。名医很少，要用师带徒的方式自己培养一批大夫，这才是支撑医馆发展的基石。